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信息中（zhōng）心（xīn）
上线仅2周公（gōng）众号用户（hù）过（guò）万 物流跟（gēn）不上（shàng）创业项目（mù）一度（dù）搁浅 微信“旧衣换物”再出发
最近，90后李博（bó）文（wén）没闲着：一边和小伙伴穿（chuān）梭于长宁一（yī）些社区，上门收旧衣，一边抓（zhuā）紧微信平（píng）台的更新升级。
李博文是旧衣换物公众账号“若邻再生”的创始人（rén）。一年多前，他瞄准线（xiàn）上回（huí）收旧衣的（de）上门（mén）服务，却因（yīn）种种问题被迫搁浅。一年后，“若邻再（zài）生”重启，在（zài）长宁（níng）和浦东（dōng）等（děng）地（dì）区开始（shǐ）试点，短短（duǎn）两周累计接单超过1000个。
“懒人”回收模式颇（pō）受关注
通过（guò）微信平台预约，足不出户，就有人上门收货，还能（néng）按量（liàng）换取洗（xǐ）衣粉、纸巾等生活用品。2013年底，刚大（dà）学毕业（yè）的（de）李博文选择创（chuàng）业，瞄准“废品+移动互联网”开创“懒人”回（huí）收（shōu）模式，旧衣换物启动头4天（tiān），就回（huí）收（shōu）了2吨多（duō）衣（yī）物。当时的“若（ruò）邻再（zài）生”，对于回（huí）收的（de）旧衣没有（yǒu）太多要求（qiú），季节、款式（shì）、新（xīn）旧均不（bú）限（xiàn），唯一要（yào）求是洗涤干净（jìng）。平台上线第二周，“若邻再生”微信公众号便突破1万人。
随着（zhe）订单量急剧上升，原定的周末（mò）回收形式（shì）完全（quán）满足（zú）不了（le）用户。同时，团队能（néng）力捉襟见肘，物流完全跟不上。由于（yú）成本压力太大，亏损无（wú）法弥补，最终项目搁（gē）置。
尽管（guǎn）如（rú）此，李博文（wén）从未想过放弃。令他倍受鼓舞（wǔ）的是，创业项目得到多（duō）方面助力。目前，若（ruò）邻再生的七人创业团队，不但（dàn）获得苏河（hé）汇（huì）众创空间20万元的种子基金投资，还能（néng）免费（fèi）借用其办公桌，解（jiě）场（chǎng）地和租金之急。
考（kǎo）虑整合（hé）社（shè）区现有回收（shōu）人（rén）员
李博文和团队驻点摆摊（tān）回收衣物，并向社区居民发放调查问（wèn）卷，了解（jiě）用户（hù）需（xū）求。这些做（zuò）法得到华（huá）阳（yáng）街道的大力（lì）支（zhī）持（chí）。
在调查过程中，李博文发现，年轻人更欢（huān）迎“预约+换物”的（de）回收方式，并不纠（jiū）结于细微（wēi）差价。他厘清了未来方（fāng）向：主动服务，满足用户的“懒人需求”；放心（xīn）服务，实行（háng）差异化回收模式。他希望最（zuì）终能做到：安心，放心，看得到（dào）。
重新出发，“若邻（lín）再生（shēng）”把重（chóng）心（xīn）放在（zài）体（tǐ）验上。“目前微信公众号已有（yǒu）2万粉丝，但用户（hù）反馈的体（tǐ）验不方便（biàn），必须改。”李博文坦言（yán），当务（wù）之急（jí）仍要破解物流和兼职人员的瓶颈，“今后可能会考虑将社区回（huí）收人员‘收编’”。
记（jì）者手记
甘做“收（shōu）废品（pǐn）的小男孩”
互联（lián）网、创业、90后（hòu）、微信、环保……尽管这些“热词”同时适用“若邻再生”，但（dàn）它的起步（bù）并未像预想的（de）顺（shùn）利。资金短缺，人手有限，物流瘫痪，投资人不屑（xiè）一顾等，让初（chū）次进（jìn）入废品回（huí）收行业的创业者水土不服。
年（nián）轻团队反思受阻原因：因为互联网“火”而（ér）做互联网（wǎng），盲目（mù）地切入自己陌（mò）生的行业。殊不知，虽然真的在“风口”，其实连“猪（zhū）”都（dōu）不（bú）是（shì）。
交谈中（zhōng），李博文并不讳言（yán）问题，但也不强调困难（nán），更多的是（shì）谈下一（yī）步的计（jì）划。他说，这（zhè）一（yī）次他（tā）会更小心（xīn），希望对用户负责，甘心继续做一个“收废品的小男孩”。
李博文是旧衣换物公众账号“若邻再生”的创始人（rén）。一年多前，他瞄准线（xiàn）上回（huí）收旧衣的（de）上门（mén）服务，却因（yīn）种种问题被迫搁浅。一年后，“若邻再（zài）生”重启，在（zài）长宁（níng）和浦东（dōng）等（děng）地（dì）区开始（shǐ）试点，短短（duǎn）两周累计接单超过1000个。
“懒人”回收模式颇（pō）受关注
通过（guò）微信平台预约，足不出户，就有人上门收货，还能（néng）按量（liàng）换取洗（xǐ）衣粉、纸巾等生活用品。2013年底，刚大（dà）学毕业（yè）的（de）李博文选择创（chuàng）业，瞄准“废品+移动互联网”开创“懒人”回（huí）收（shōu）模式，旧衣换物启动头4天（tiān），就回（huí）收（shōu）了2吨多（duō）衣（yī）物。当时的“若（ruò）邻再（zài）生”，对于回（huí）收的（de）旧衣没有（yǒu）太多要求（qiú），季节、款式（shì）、新（xīn）旧均不（bú）限（xiàn），唯一要（yào）求是洗涤干净（jìng）。平台上线第二周，“若邻再生”微信公众号便突破1万人。
随着（zhe）订单量急剧上升，原定的周末（mò）回收形式（shì）完全（quán）满足（zú）不了（le）用户。同时，团队能（néng）力捉襟见肘，物流完全跟不上。由于（yú）成本压力太大，亏损无（wú）法弥补，最终项目搁（gē）置。
尽管（guǎn）如（rú）此，李博文（wén）从未想过放弃。令他倍受鼓舞（wǔ）的是，创业项目得到多（duō）方面助力。目前，若（ruò）邻再生的七人创业团队，不但（dàn）获得苏河（hé）汇（huì）众创空间20万元的种子基金投资，还能（néng）免费（fèi）借用其办公桌，解（jiě）场（chǎng）地和租金之急。
考（kǎo）虑整合（hé）社（shè）区现有回收（shōu）人（rén）员
李博文和团队驻点摆摊（tān）回收衣物，并向社区居民发放调查问（wèn）卷，了解（jiě）用户（hù）需（xū）求。这些做（zuò）法得到华（huá）阳（yáng）街道的大力（lì）支（zhī）持（chí）。
在调查过程中，李博文发现，年轻人更欢（huān）迎“预约+换物”的（de）回收方式，并不纠（jiū）结于细微（wēi）差价。他厘清了未来方（fāng）向：主动服务，满足用户的“懒人需求”；放心（xīn）服务，实行（háng）差异化回收模式。他希望最（zuì）终能做到：安心，放心，看得到（dào）。
重新出发，“若邻（lín）再生（shēng）”把重（chóng）心（xīn）放在（zài）体（tǐ）验上。“目前微信公众号已有（yǒu）2万粉丝，但用户（hù）反馈的体（tǐ）验不方便（biàn），必须改。”李博文坦言（yán），当务（wù）之急（jí）仍要破解物流和兼职人员的瓶颈，“今后可能会考虑将社区回（huí）收人员‘收编’”。
记（jì）者手记
甘做“收（shōu）废品（pǐn）的小男孩”
互联（lián）网、创业、90后（hòu）、微信、环保……尽管这些“热词”同时适用“若邻再生”，但（dàn）它的起步（bù）并未像预想的（de）顺（shùn）利。资金短缺，人手有限，物流瘫痪，投资人不屑（xiè）一顾等，让初（chū）次进（jìn）入废品回（huí）收行业的创业者水土不服。
年（nián）轻团队反思受阻原因：因为互联网“火”而（ér）做互联网（wǎng），盲目（mù）地切入自己陌（mò）生的行业。殊不知，虽然真的在“风口”，其实连“猪（zhū）”都（dōu）不（bú）是（shì）。
交谈中（zhōng），李博文并不讳言（yán）问题，但也不强调困难（nán），更多的是（shì）谈下一（yī）步的计（jì）划。他说，这（zhè）一（yī）次他（tā）会更小心（xīn），希望对用户负责，甘心继续做一个“收废品的小男孩”。