6 月 1 日，顺丰突然宣布关（guān）闭对菜（cài）鸟的数据接口（kǒu），结果是（shì）所（suǒ）有（yǒu）使用顺丰物流的（de）淘宝（bǎo）商家和消费者（zhě）瞬间懵逼。菜鸟喊（hǎn）冤，顺丰则立刻反扑，说菜鸟“恶人先告状”，因（yīn）为此前其首先以（yǐ）数据安全为（wéi）由停止对丰巢的合作，“封杀了丰巢”。双方的纷（fēn）争更是引来京东、美（měi）团等（děng）互联网（wǎng）巨头纷纷站队。随后（hòu）在（zài）国家邮（yóu）政（zhèng）局（jú）的出面调停下，自 6 月 3 日 12 时起双方全面恢（huī）复（fù）业务合作和数据传输。

战火虽然（rán）平息（xī），其背后（hòu）的根本（běn）性（xìng）矛盾（dùn）却仍然（rán）悬（xuán）而（ér）未（wèi）决。在中（zhōng）国新兴的一级（jí）市场（chǎng）研究咨询机构 FellowPlus 看来，这次（cì）纷争折射出的一个现实是，自去（qù）年快递（dì）公司纷纷借壳上市后，在中国电（diàn）商浪潮中崛（jué）起的物流快（kuài）递（dì）企业，在“大数据时代”降临后（hòu）很可能在吞并与被吞并的（de）生（shēng）死（sǐ）涅槃（pán）中（zhōng）完成整合。向上游电商和（hé）供（gòng）应链拓展（zhǎn）的“孤军”顺丰，正面迎战掌握（wò）数据优势（shì）、产业协同优势的阿里+快递企业，拉开了物流（liú）产（chǎn）业革命的序幕。

中国快递业的现实背景是，表（biǎo）面上物流飞速发（fā）展，市场（chǎng）规（guī）模持续高涨。但随（suí）着（zhe）城（chéng）市化加速（sù）和电（diàn）商的崛起，快递业的竞争方式从此（cǐ）前的规（guī）模战转（zhuǎn）变为价格战（zhàn），再加上人力成本的升高，快递业务利（lì）润逐年（nián）下滑，甚至到了生死关头（tóu）。

FellowPlus 认为（wéi），快（kuài）递业若想保持营（yíng）收、继续存（cún）活，要么加强主业，提高运（yùn）营（yíng）效（xiào）率，争取（qǔ）更大的市场占有（yǒu）率；要么向产（chǎn）业（yè）上游（yóu）拓（tuò）展，丰富业（yè）务。但从过往实（shí）际情况来看，快（kuài）递企业在两方面的突围尝试（shì）都不算成功（gōng），因此（cǐ）短期内的主要战场，是在（zài）内部整合的过程中存活下（xià）来。

在内部整合优化的过程中，数据对于效率提升的作（zuò）用就体现出（chū）来了，硬件可以通过资本投入获（huò）得，而真正（zhèng）可以与快递同业拉开（kāi）距离的则（zé）是物流数据。真（zhēn）正的物流以用户（hù）数据为支撑，大数据（jù）是快递业的核心竞争力。这也是当前顺（shùn）丰与（yǔ）逐步（bù）整合其他（tā）快递企业的菜鸟之间的核（hé）心（xīn）矛盾所在。这一关键节点（diǎn）和海量（liàng）数（shù）据被菜鸟网络牢（láo）牢占据，壁垒不断提升，可（kě）谓是（shì）一（yī）举（jǔ）抹平了快递企（qǐ）业之（zhī）间原本存在的相对竞争优势。

顺丰能（néng）否在未来（lái）的布局中坚挺到（dào）最后，各家快递公（gōng）司是否会通过并购（gòu）进行新的产业布局，我们只能拭目（mù）以待（dài）。